有关易于倾向的人对工作场所的影响

有些人讨厌失望——你绝对应该让他们加入你的团队。结果表明，那些容易因为让同事失望而感到内疚的人是最有道德、最努力工作的伴侣。然而，新的研究表明，这些有强烈负罪感倾向的人可能是最不愿意建立伴侣关系的人。

南加州大学马歇尔商学院(USC Marshall School of Business)管理与组织助理教授斯科特·s·威尔特穆特(Scott S. Wiltermuth)和卡内基梅隆大学(Carnegie Mellon University)的塔雅·r·科恩(Taya R. Cohen)解释了其中的原因内疚透明可能会阻止人们在“''中只能让你失望'中形成伙伴关系：有内疚的尺子和避免有害的相互依存，这是发表在的人格与社会心理学杂志。理解了这个现象，管理者就能做出关于团队建设和提高生产力的最佳决策。

有罪的人是好员工

极有负罪感倾向的人(即，对做错的事有强烈负罪感倾向的人)是很有价值的工作伙伴，因为担心让别人失望会促使他们完成至少应该完成的那部分工作。

“由于这种关注他们对他人对别人的福利的影响，高度内疚的人往往会出局他们不那么有罪的同事，展示了更有效的领导力，并促进了他们所涉及的团队和伙伴关系的成功“Wiltermuth”解释说。

但是，在某些情况下，这些相同的行为倾向也可能导致这些个人终于终于在工作中进入某些伙伴关系。

在五项研究中，Wiltermuth和Cohen证明了高度内疚倾向的人可能会避免与他们认为比自己更有能力的人形成相互依赖的伙伴关系，因为受益于伴侣的少于受益于他们的伴侣可能会引发内疚感。

Wiltermuth说:“这可能令人惊讶，但我们的研究结果表明，缺乏能力的人在选择工作伙伴时，可能并不总是寻找别人的能力。”

在Wiltermuth要求参与者与谁合作完成一项任务的研究中，给出了他们潜在伴侣在该领域的专业知识，高度内疚倾向的人在该领域知识或技能较低的情况下，不太可能选择最有能力的伴侣。他们害怕比搭档贡献的少，因此会让对方失望。

但他们不会要求奖金

在研究中，高度内疚的人也比其他人更有可能单独支付他们的表现，并根据其表现的平均值以及其竞争力与自己更相似的人的平均值来选择。

“有内疚的通话减少了不道德行为的发生率，”Wiltermuth说。“高度内疚的人是尽心关富的人。他们不太可能自由乘坐他人的专业知识，并且他们将牺牲财政利益令他们关注他们的行动如何影响他人的福利。”

那些主管角色可以利用这项研究在工作场所创造最有效的动态和提高生产力。

Wiltermuth说:“管理者应该努力确保那些有负罪感倾向的人建立合作关系，甚至在团队中担任领导角色。尽管有负罪感倾向的人担心，接受领导职位可能会让他们的队友失望。”

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