创伤小组成员面临着“同情疲劳”和倦怠的风险

创伤队成员面临着同情疲劳和倦怠综合征的风险，如堪萨斯大学医学院和同事师科和同事的新研究所支持的新研究。作者确定了一些“压力触发器”为这些风险做出了贡献，并提出建议帮助创伤队应对次要创伤压力，在1月份的问题上报告研究创伤护理杂志。

研究人员对一级创伤中心的12名创伤小组成员进行了焦点小组研究。参与者讨论了他们在帮助遭受创伤的病人时的积极和消极经历:“同情满足”和“同情疲劳，“ 分别。

焦点集团参与者还讨论了倦怠，导致创伤单位和自我保健机制有助于压力的因素。此外，他们完成了调查评估其应力水平和富有同情疲劳，倦怠综合征和次生创伤应力的风险。

间接创伤压力对创伤团队有情绪影响

同情疲劳是在间接体验创伤的人中看到的继发强调的条件。以前的研究表明，患有同情疲劳的创伤队员可能是情绪疲惫，沮丧和焦虑。他们可能会感觉好像他们的职业失败，并且已经失去了培养的能力。

同情疲劳的研究也提到了倦怠综合症——定义为疲惫、兴趣丧失、超然和个人效能低水平。创伤、急诊和重症护理护士属于这两种情况的高危人群。

参与者一致认为，虐待事件是“压力触发器”——尤其是儿童或老年人的虐待，或任何涉及儿童的创伤。其他触发因素包括多名家庭成员受伤的事件、可避免的情况造成的受伤以及"毫无意义"的死亡。与家庭成员的互动以及与创伤治疗团队的合作问题也是额外的促成因素。

尽管所有焦点集团参与者报告的胁迫水平低或轻微的应力水平，但在中等至高范围内均为次级创伤应力。三分之一的参与者的结合低于同情心和高倦怠，而另一个四分之一的倦怠水平适中。四分之三的创伤团队成员具有中度至高水平的次生次生创伤压力。

“参与者并不觉得自己经常会经历同情疲劳，即使他们感到了，应对策略似乎也会在受访者之间有所不同，”伯格博士及其同事写道。尽管创伤小组成员报告说没有接受过处理二级疾病的培训压力，他们觉得自己能够处理好。他们采用了各种各样的小组和独立的应对策略，比如与其他团队成员交谈或为自己腾出时间。他们还报告了作为创伤治疗小组成员的积极方面，包括团队凝聚力和自豪感、教育他人、改变世界和拯救生命。

虽然创伤小组成员说同情疲劳是一种罕见的经历，但他们的评估表明存在同情疲劳和倦怠。研究人员写道:“这表明，创伤治疗小组的成员可能并不像他们自己认为的那样善于管理工作压力源。”

Berg＆Coauthors博士建议支持某种方法来支持应对创伤队的队伍 - 首先，通过承认不仅存在慈悲疲劳，而且是在创伤单位上工作的预期现实。Berg及其同事博士得出结论，“这些策略的使用可以为发展的文化作出贡献，其中富有同情心和倦怠被接受的现实创伤关爱工作者，并允许员工参与支持，而不用害怕共同的评判。”

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