研究表明，决定其他人比为自己做的更有趣

做出决定可能是累人的，但为他人选择一个行动方案比我们为自己所做的那么少，更令人愉快。

这是威斯康星大学威斯康星州威斯康星州威斯康星州威斯康星州威斯康星州威斯康星州威斯康星州威斯康星州威斯康星州威斯康星州威斯康星州威斯康星州威斯康星州的助理教授的新研究。通过Polman的前一项研究，发现人们在解决别人的问题时发现人们更具创造性的工作就是在解决自己的问题时。

“当我们为自己做出决定时，我们必须忍受后果，所以我们花费相当多的时间和精力思考所有可能的结果，”波尔曼说。“为他人做出决定将决策压力带走，使过程更加释放和乐趣。”

一个例子是在约会中做出决定。

“想想你如何鼓励朋友出门，因为你专注于所有可能的积极成果以及可能是多么令人兴奋，”Polman说。“但如果你为自己做出同样的决定，你就更有可能担心被困扰，无话可说，有一个可怕的时间，或遇到一个无聊的人。”

过去的研究已经研究了“决策疲劳”的思想，如何做出决定能够消耗自我控制资源，让人们更能做出良好的决定。以前的这一领域的研究发现，假释法官和医生在工作日开始的决定性比结局更好。它还透露，消费者购买汽车的消费者在采购过程结束时选择了更多的默认选项，而不是开始，建议在制作许多决策后，人们磨损并开始依赖决策捷径。

Polman和他的合作者试图通过决策疲劳和测试做出决策或多或少排出的决策，重点是对他人而不是自己的决定来复制过去的工作。在一个实验中，450名成年人参加了一个在线调查，他们被要求考虑10个局面并要求做出选择。它们被随机分配到四组中的一个：

• 一个团体，他们在情景中为自己做出选择;
• 一个团体，他们在情景中为其他人做出选择;
• 一个非选择集团，他们被赋予了这种情景，并询问对自己做出决定是多么努力;和
• 一个非选择集团，他们被赋予了这种情景，并询问对别人做出决定是多么努力。

被发现为其他人选择更愉快，而不是为自我制造的决定耗尽。在他对决策的早期研究中，波尔曼发现人们代表他人以更摘要，开放的方式思考，并且可以更具创造力。同样，在为他人做出选择时，人们似乎处于更积极和开放的模式，导致压力较少，而不是导致决策疲劳。

“为他人做出决定导致更多的享受决定- 制造过程并导致更好的自我控制，“Polman说。”我们的研究结果表明，对于一些面临困难的选择，它可能有助于想象自己的选择属于别人并根据其他人决定人应该做。“

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