研究表明,有效地使用奖励来提高创造力

为了激发员工的创造力,管理者应该考虑为他们提供一套奖励可供选择,根据一项新的研究由管理专家在大米、杜兰大学、北卡罗莱纳大学格林斯博罗,国立台湾师范大学。

这项研究,由荆州,玛丽琼斯吉布斯管理和心理学教授琼斯赖斯Graduate School of Business)是第一个系统地检查的影响奖励选择现场试验,进行了在一个organizationwide建议计划。提前复制论文在线发表的应用心理学杂志。

“组织花了很多资源和发挥很大的努力在设计激励机制,奖励的员工表现出创造力,”周说。“我们的研究结果表明,工作可能有点错误的。而不是发现特别奖励的一种有效的促进创造力,更有效的是为员工提供机会从几种奖励类型进行选择,如果他们提交一个或多个属于前20%最有创意的想法。”

工人在这项研究中有一系列的选择:a金融奖励个别员工或团队,self-discretionary奖励等获得优先选择休息日,或公司做出一个选择的慈善机构捐款员工。这些选择有积极,对创意的数量显著影响员工生成和创造力水平的这些想法,周和她的合著者发现。

研究人员抵达他们的发现进行准试验在台湾的公司在过去的几个月。然后进行第二个实验研究,包括从12日组织员工在台湾复制第一个研究的结果,将结果与对照组。

研究还发现,奖励旨在帮助别人,比如做慈善捐赠,可能尤其强大。但对于员工创造力下降,选择奖励有利于那些有需要的人可能会降低创造力和应该避免,作者说。

研究人员还发现,奖励的选择培养创造力通过提高员工相信他们有创造力的能力。选择对提高奖励也有一个强大的影响创造力之前的员工评估得分高的创造性人格特征。

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